АНАЛИЗ ФХД
Целью анализа финансово-хозяйственной деятельности является повышение уровня эффективности организации, ее управления и улучшение финансового состояния.
На основании изучения полученных данных о финансовом и имущественном состоянии, выявленных скрытых резервах, оценки выполнения бизнес-планов и результатах деятельности компании собственник или руководитель принимают управленческие и инвестиционные решения по развитию компании. Это понятие и есть анализ ФДХ компании.
Полученные в ходе экономического исследования данные анализируются на возможность их улучшения и используются для расчета обоснованных плановых показателей на следующий период. То же самое касается и нормирования. Новые нормы устанавливаются на основании предыдущих, но с учетом возможности их оптимизации. То есть, анализ ФХД выступает основанием для установления обоснованных нормативов и плановых показателей.
ЭТАПЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Анализ ФХД любого предприятия состоит из нескольких этапов, которые выполняются последовательно:
- Разработка оптимального плана работ в рамках проведения анализа.
- Тщательный разбор по группам и отслеживание информации, определение основных данных, необходимых для проведения исследования.
- Сравнение полученных данных и степени отличия отреферентных величин.
- Установление причин изменения анализируемых показателей.
- Нахождение ресурсов производства, и затем дальнейшая разработка ряда эффективных мероприятий их внедрения в работу организации для оптимизации ее деятельности.
В процессе финансового анализа изучаются все активы и имеющиеся обязательства предприятия, его платежеспособность, оборачиваемость активов, финансовый результат. Полученная информация позволяет сделать выводы о возможной вероятности банкротства. Поэтому финансовый анализ – это неотъемлемая часть деятельности аудиторов, оценщиков, сотрудников банков.
Экономический анализ необходим для внедрения комплекса мероприятий по эффективному использованию трудовых, материальных, финансовых ресурсов, устранению возможных потерь на различных этапах работы компании. Другими словами, это экономное использование всех имеющихся ресурсов, достижение максимального результата при минимальных затратах. Результатом правильно проведенного анализа ФХД является разработка оптимальной схемы развития бизнеса на ближайший период. Именно грамотно созданные бизнес — процессы составляют успешную стратегию ведения бизнеса и, как следствие, его эффективность.
Проводить процесс анализа финансовой и хозяйственной деятельности организации по силам только высококвалифицированным специалистам. Самоанализ и диагностика, которая выполняется внутри предприятия силами своих специалистов, не всегда дает благоприятные результаты, что плохо влияет на развитие предприятия.